Studio commerciale e revisore dei conti di Rossinelli Mauro.

L’obiettivo è quello di supportare e coadiuvare l’Imprenditore nell’assunzione delle difficili decisioni che lo coinvolgono emotivamente e personalmente, alleggerendo il suo carico di lavoro e di stress, in totale interazione con i professionisti storici dell’Azienda. Ne sono esempi i momenti di avvio di un progetto, di crescita non organica, momenti di passaggi generazionali in imprese familiari, fasi di grande discontinuità come in occasione dell’apertura di nuovi mercati, o in cicli di maturità del mercato e forte concorrenza, ove occorra passare da un approccio pionieristico e caotico ad uno stadio di consolidamento e razionalizzazione, ma anche momenti di crisi più o meno rilevante di mercato e di liquidità che richiedono, talvolta, il ricorso a procedure di ristrutturazione del debito o a veri e propri concordati.

Alcuni dei nostri servizi:

Crisi aziendali  |  Qualunque ne sia la causa, le manifestazioni tipiche della crisi aziendale consistono in crescenti difficoltà nella disponibilità finanziaria…

Crescita non organica  |  Nell’attuale contesto competitivo, gli imprenditori più dinamici si trovano spesso a dover perseguire soluzioni di crescita non organica…

Trasformazione  |  I motivi per cui un Imprenditore opta per la trasformazione della propria Impresa da una forma giuridica all’altra (da società in nome collettivo a società a responsabilità limitata)…

Scissioni  |  Quando i soci di una Azienda non riescono più a gestirla con la comunione di intenti necessaria è meglio che si separino nell’interesse loro e dell’Azienda stessa…

Tutela e gestione del patrimonio  |  Mai come in questo periodo è stata avvertita da molti Imprenditori l’esigenza di tutelare e gestire il patrimonio maturato nel corso degli anni…

Fusioni e aggregazioni  |  Molto spesso non vengono eseguite aggregazioni tra aziende che renderebbero più snello il processo produttivo con incremento dei profitti perché vengono ritenute…

Pasaggi generazionali  |  Uno dei momenti più cruciali per la sopravvivenza delle aziende a conduzione familiare è quello del passaggio generazionale…